Вплив пандемії Covid-19 на робоче навантаження та домашній офіс у деяких європейських країнах
DOI:
https://doi.org/10.37772/2309-9275-2023-1(20)-1Ключові слова:
економічна криза, домашній офіс, управління людськими ресурсами, пандемія, робоче навантаженняАнотація
Поширення нового і невідомого вірусного інфекційного захворювання, названого пандемією Covid-19, паралізувало світ без будь-якого часу на підготовку. Ця пандемія суттєво змінила підходи до управління організаціями, а також до кадрової політики. Уряди вжили негайних заходів для вирішення проблем, спричинених пандемією COVID-19, включаючи захист робочих місць, надання фінансової підтримки бізнесу та домогосподарствам, які зазнали різкого падіння доходів. Це дослідження зосереджується на попередньому більш масштабному дослідженні – зміні робочого навантаження через пандемію COVID-19 та збільшення частоти віддаленої роботи, а також на їхніх наслідках. Зростання віддаленої роботи є одним із нововведень, яке однозначно можна віднести до впливу пандемії. Вона стала прийнятною формою роботи в багатьох секторах, де раніше навіть професіонали не думали про її використання. Дослідження проводилося на основі анкети, що складалася з груп питань, пов'язаних з демографічними характеристиками (вік, стать, місце проживання, посада), розвитком робочого навантаження та ускладненням умов праці, спричиненим пандемією Covid19. Респонденти з Угорщини, Чорногорії, Іспанії та Сполученого Королівства були відібрані за допомогою процедури просторово-часової вибірки, керованої респондентами. Метод відбору та розмір цільової групи можна вважати обмеженнями нашого дослідження – статистичні умови для оцінки, тим не менш, дотримані, враховуючи кількість елементів та нормальність вибірки в цілому та її окремих груп. У результаті проведеного дослідження автори виявили, що одна і та ж епідемія в кожній країні призвела до різного збільшення робочого навантаження і в різній мірі вплинула на підлеглих і непідлеглих, а також на жінок і чоловіків. Серед наслідків криз, спричинених пандемією, збільшення робочого навантаження є найбільш значущим. Це необхідно враховувати в політиці управління персоналом. Найважливіший висновок полягає в тому, що збільшення частоти віддаленої роботи певною мірою можна вважати інновацією. Характер дослідження, проведеного на базі чотирьох європейських країн, може сприяти подальшому розвитку наукових досліджень, пов'язаних з вирішенням подібних проблем в управлінні персоналом та організації праці.
Посилання
Bagó J. (2020). A munka a koronavírus után. (Work after the coronavirus – in Hungarian) Munkaügyi Szemle, 2020b(1), 5.
Baska, M. (2020, August 12). Half of managers fear staff are burning out because of Covid-19, report finds. People Management. https://www.peoplemanagement.co.uk/news/articles/half-of-managers-fear-staff-are-burning-out-because-of-covid-19
Cameron, S., & Price, D. (2009). Business Research Methods: A Practical Approach. Kogan Page Publishers.
Cherry, K. (2020, March 4). APA Ethics Code Principles and Standards. Verywell Mind. https://www.verywellmind.com/apa-ethical-code-guidelines-4687465?print
CIPD. (2020). CIPD Good Work Index 2020 Report (p. 60) [UK Working Lives Survey]. Chartered Institute of Personnel and Development. https://www.cipd.co.uk/Images/good-work-index-full-report-2020-2_tcm18-79210.pdf
Coldiretti. (2020, November 18). Covid, il Natale senza turismo costa 4,1 mld. Coldiretti. https://www.coldiretti.it/economia/covid-il-natale-senza-turismo-costa-41-mld
Eurostat. (2021). Employment and unemployment (Labour force survey). https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/explore/all/popul?lang=en&subtheme=labour.employ.lfsa.lfsa_emp&display=list&sort=category&extractionId=LFSA_EGAIS
Fogel, R. W. (1994). Economic Growth, Population Theory, and Physiology: The Bearing of Long-Term Processes on the Making of Economic Policy. The American Economic Review, 84(3), 369–395. https://doi.org/10.3386/w4638
Forbes. (2020, September 2). Kijöttek a számok: Nem kérdés, ki a koronavírus-járvány legnagyobb nyertes Magyarországon (The numbers are out: There is no question who is the biggest winner of the coronavirus epidemic in Hungary – in Hungarian)| Forbes.hu. Forbes, 2020(09). https://forbes.hu/uzlet/kijottek-a-szamok-nem-kerdes-ki-a-koronavirus-jarvany-legnagyobb-nyertes-magyarorszagon/
Gajar, A. H. (1983). The Relevance of Problems Encountered in Attitudinal Research: A Personal Perspective. Journal of Learning Disabilities, 16(10), 586–587. https://doi.org/10.1177/002221948301601003
Grotte J., Pató Gáborné Szűcs B., Hollósy-Vadász G. (2021). HR kihívások a pandémia idején a hazai szállodaiparban és vendéglátásban (II. rész) [HR Challenges During Days of the Pandemic in the Hungarian Hotel and Catering Industry, Part II, in Hungarian], Új Munkaügyi Szemle, 2(3), 81–93
Gunter, B., Nicholas, D., Huntington, P., & Williams, P. (2002). Online versus offline research: Implications for evaluating digital media. Aslib Proceedings, 54(4), 229–239. https://doi.org/10.1108/00012530210443339
Heckathorn, D. D. (1997). Respondent-Driven Sampling: A New Approach to the Study of Hidden Populations. Social Problems, 44(2), 174–199. https://doi.org/10.2307/3096941
IJAS. (2020, June 22). Uniformity of media is a warning for Montenegro. Safejournalists. https://safejournalists.net/16763-2/
Ilieva, J., Baron, S., & Healey, N. M. (2002). Online Surveys in Marketing Research. International Journal of Market Research, 44(3), 1–14. https://doi.org/10.1177/147078530204400303
Koh, D. (2020). Occupational risks for COVID-19 infection. Occupational Medicine, 70(1), 3–5. https://doi.org/10.1093/occmed/kqaa036
Laborde, D., Martin, W., Swinnen, J., & Vos, R. (2020). COVID-19 risks to global food security. Science, 369(6503), 500–502. https://doi.org/10.1126/science.abc4765
Leavy, P. (2020). Introduction to The Oxford Handbook of Qualitative Research, Second Edition. In P. Leavy (Ed.), The Oxford Handbook of Qualitative Research (pp. xxii–20). Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780190847388.013.9
Leeuw, E. D. de, Hox, J. J., Dillman, D. A., & European Association of Methodology (Eds.). (2008). International handbook of survey methodology. Lawrence Erlbaum Associates.
Malatyinszki, Sz. (2015). A menedzsment és az értékek [Management and Values, in Hungarian]. Tudásmenedzsment. 16(1), 51–55. https://epa.oszk.hu/02700/02750/00037/pdf/EPA02750_tudasmenedzsment_2015_01_051-055.pdf
Marczell-Szilágyi, E. (2017). The optimal utilisation of employees’ competences. In: Mokrys, M.; Badura, S. (eds.) Proceedings in Human and Social Sciences at the Common Conference: The 5th Human and Social Sciences at the Common Conference. Žilina, Solna, Slovakia : EDIS (2017) Paper
Moran, T. (2020, November 6). COVID-19 pandemic creates new causes of ‘workplace’ stress. University of Birmingham. https://www.birmingham.ac.uk/news/latest/2020/11/covid-19-pandemic-creates-new-causes-of-'workplace'-stress.aspx
Parsons, J. T., Grov, C., & Kelly, B. C. (2008). Comparing the Effectiveness of Two Forms of Time-Space Sampling to Identify Club Drug-Using Young Adults. Journal of Drug Issues, 38(4), 1061–1081. https://doi.org/10.1177/002204260803800407
Poór J., Balogh G., Dajnoki K., Karoliny M., Kőműves Z., Pató Gáborné Szűcs B., & Szabó S. (2021). COVID-19 – Koronavírus-válság: Harmadik fázis : Kihívások és HR-válaszok (Coronavirus Crisis: Phase Three: Challenges and HR Responses – in Hungarian). Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem. http://kea.ke.hu/52/
Poór J., Dajnoki K., Jarjabka Á., Pató G., Szabó S., & Szabó K. (2021). Koronavírus-válság kihívások és HR válaszok – Első, második és harmadik fázis összehasonlítása. (Coronavirus Crisis Challenges and HR Responses - A Comparison of Phases One, Two and Three – in Hungarian). MATE-MHR.
Poór, Balogh G., Dajnoki K., Karoliny M., Kun A. I., & Szabó S. (2020). COVID-19 – Koronavírus válság második fázisa – kihívások és HR válaszok (COVID-19 – The second phase of the coronavirus crisis – challenges and the role of HR – in Hungarian). Szent István Egyetem Menedzsment és HR Kutató Központ.
Poór, J., Balogh, G., Dajnoki, K., Karoliny, M., & Szabó, S. (2020). Koronavírus-válság kihívások és HR-válaszok Magyarország 2020 (Coronavirus Crisis Challenges and HR Responses Hungary 2020 in Hungarian). Szent István Egyetem Menedzsment és HR Kutató Központ.
Salas-Nicás, S., Moncada, S., Llorens, C., & Navarro, A. (2021). Working conditions and health in Spain during the COVID-19 pandemic: Minding the gap. Safety Science, 134, 105064. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2020.105064
Schultz, T. W. (1961). Investment in human capital. The American Economic Review, 51(1), 1–17. https://www.ssc.wisc.edu/~walker/wp/wp-content/uploads/2012/04/schultz61.pdf
Schultz, T. W. (1980). The Economics of Being Poor. Bulletin of the Atomic Scientists, 36(9), 32–37. https://doi.org/10.1080/00963402.1980.11458781
Stebbins, R. (2001). Exploratory Research in the Social Sciences. SAGE Publications, Inc. https://doi.org/10.4135/9781412984249
Szőke, B., Garamvölgyi, J. (2020). A humán erőforrás gazdálkodás és a stratégiába foglalt tudásmegosztás kapcsolata [Relationship of Human Resource Management and Knowledge Transfer Built into Strategy, in Hungarian]. Humán Innovációs Szemle, 11(2), 30–39.
Thalmeiner G, Gáspár S, Barta Á, Zéman Z. (2021). Application of Fuzzy Logic to Evaluate the Economic Impact of COVID-19: Case Study of a Project-Oriented Travel Agency. Sustainability, 13(17):9602. https://doi.org/10.3390/su13179602
